El blog de MCarmen CB

Para impulsar un proyecto, remover la inercia y producir un cambio que mejores condiciones tanto personales como en la organización, debe haber una contraprestación atractiva, convincente y factible.

Se pueden utilizar los incentivos y las gratificaciones como especie de moneda de cambio en esta transacción que, sin duda, es toda modificación consensuada de un orden establecido. Los incentivos ablandan la resistencia y suman voluntades a la propuesta de cambio.

Siempre que se remueve un orden establecido, bascula el equilibrio y las fuerzas de poder, los intereses laborales, los beneficios pueden sufrir altos para unos y bajos para otros. Frente a esto, pérdida de posiciones, hay que negociar contraprestaciones porque ni no se caería en la crispación del ambiente y de la organización. Es fundamental decidir qué resortes vamos a utilizar como elementos de negociación con quienes posiblemente sufran alguna pérdida. 

En Prevención de Riesgos Laborales existe una máxima y es el sacrificio de la parte por el todo y no al revés. 

La clave está en proponer mejoras en las condiciones de trabajo del personal de la empresa. Estas mejoras pueden ser salariales o de contenido de trabajo, incentivando con formación, reducción de la rutina en el trabajo, mejorar su posición jerárquica o su estatus laboral. Todo ello creará motivación, satisfacción y adhesión. Pero se habrá de tener en cuenta que a mayores pérdidas mejores habrán de ser las recompensas.

Palabras clave: Cambio, Incentivo, Progreso, Resistencia, Empresa, Organización, Relaciones Laborales.